从这个模型出发发展了发散

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生需要创造性的问题解决技能即识别关键问题产生创造性想法评估它们并制定实施计划。发散思维能力发散思维和聚合思维的思想诞生于吉尔福德于年开发的一个模型称为智力结构。 思维和聚合思维的概念此后在设计思维中流行起来。发散思维有四个重要要素流畅性产生一系列想法的能力原创性产生独特想法的能力灵活性在不同类别中产生各种想法的能力阐述在类别内扩展产生想法变体的能。



生力研究一再表明发散性思维技能与领导绩效之间存在联系。因此领导者培养发散性思维能力非常重要。聚合思维能力聚合思维包括评估想法完善选 电报号码数据 项并确定优先顺序。对于领导者来说这通常涉及解释环境评估信息预测和计划的可信度。尽管人们普遍认为生成思维和评价思维并不像我们想象的那么不同。大多数关于创造力的研究都集中在想法生成阶段。最近才对评估阶段进行了深入研究。所需的关键能力是建模制定有。







生效评估标准的能力。分期能够将评估和选择分为两个阶段。选择利用数据和判断知识和经验选择最有效想法的能力。您可能感兴趣探索什么是商业创新成长为创意领导者的策略领导团队创造力为领导者和工作场所创造了许多有吸引力的机会。随着公司的扩张领导者会花费更多的时间来管理业务并且可能会错过成为团队创意领导者的机会。然而以下提示可以帮助您在繁忙蓬勃发展的工作场所成为更具创造力的领导者。